<인사관리시스템의 성공사례①>
1.KOTRA는 어떤 회사인가?
-KOTRA(대한무역투자진흥공사)는 무역진흥과 국내외 기업간의 투자 및 산업기술 협력의 지원 등에 관한 업무를 수행하여 국민경제 발전에 기여하기 위해 대한무역투자진흥공사법에 의거 1962년 2월 설립된 재정경제부 산하 위탁집행형 준정부기
ⅱ. 산업별 외국인직접투자
- 전기․전자산업, 외국인투자의 43% 점유
2006년도 전기․전자산업에 대한 외국인투자는 전체 외국인투자의 43%에 해당하는 86억 링깃을 기
록하였고 그 동안의 누적 외국인투자는 800억 링깃을 초과하였는데, 이는 말레이시아 중앙정부와
지방정부의 전기․전자
시스템의 간소화 등 평가 시스템의 효율화에 주력하고 있지만 무엇보다 평가보다는 업무 관리에 주력하고 있다는 특징이 있음
다. 일본식 성과주의 시스템의 실패
1. 성과주의 시스템 실패사례: 후지쯔
cf. 후지츠 성과주의의 주요내용
*목표관리제도: 목표설정을 통해 동기부여와 커뮤니
기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워
사(KOTRA)가 대표적인 성공사례로 꼽히며 다면평가제도를 중심으로 한 인사제도 개혁으로 99~2000년 전체 공기업 중 꼴찌였던 고객만족도가 2004년 1위를 달성하는 성과를 보였다.
(5) 연봉제
공공부문 경영혁신의 일환으로 기존의 연공서열 방식이 아닌 능력주의 인사제도의 필요성은 누차 강조되어 왔
사, 지하철공사 등이 우선적으로 BSC를 도입했고, 다른 지방 공기업들도 대부분 BSC를 도입할 계획에 있는 등 최근 BSC는 공공부문에 널리 퍼지고 있다. 이러한 BSC는 정부투자기관의 경영평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는 BSC도입의 대표적 성공사례
기업, 국가는 삼류의 국가로 전락할 수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실천해야하며, 지식경영을 함으로써 나타나는 기업의 실제 경쟁
기업을 대상으로 1년간의 경영 실적을 분야별로 점검, 평가하는 제도이다. 이를 통해 공기업의 경영 혁신을 유도하고 인사와 경제적 보상(상여금, 인센티브 등)에 반영토록 하고 있다.
한 결과, 대한 무역 진흥 공사(이하 KOTRA)가 1위에 올랐다는 사실은 주목할 만하다. 이에 앞서 KOTRA는 2001년에 있었던
시스템 구축
3) 능력에 따른 팀제 운영과 보상시스템 구축
① 팀장의 능력이 팀제 핵심성공요인
② 팀 성과에 연계된 보상 시스템
(3) 효율성 증대를 위한 직군 개편
1) 직무 재설계
① 직무 분류체계, 직위/직무기술서,직무등급체계의 재구축으로 인사제도 기반 마련
② 성과주
인사관리
문서관리 외에 제록스에서 눈여겨봐야 할 점은 바로 ‘고객중심 업무를 통한 품질의 향상’과 인사관리시스템 개발이다. 제록스는 지난 1974년 이래 고객중심을 통한 품질 향상을 위해 노력해 왔고 그 결과 Fuji와의 합작회사인 Fuji Xerox가 1980년에 데밍상을 받았으며, 1989년에는 말콤 볼드리